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兴旺公司选厂开展培训工作
作者:兴旺公司  时间:2017-01-16 
 (本报讯)2016年12月28日,陈建云董事长到兴旺公司检查指导工作,根据董事长对兴旺公司的指示精神,2017年1月3日,选厂在兴旺公司会议室举行了主任以上管理人员培训会。会上,利记体育利记体育sbobet官网高级工程师何树江、兴旺公司副总经理程建民、生产技术部经理韩学民和与会管理人员分享了工作经验和心得。    副总经理程建民侧重管理知识的培训,他重点谈到了以下六个方面:    一、能准确的制定工作目标。在了解公司生产任务之后,能分解生产任务,明确本人的工作目标以及所带领团队的工作目标。在目标清晰的前提下,简政放权,依靠团队的力量,共同完成生产任务。要不断提高自己的组织协调能力,善于沟通,对下属的工作进行不间断指导。    二、要做安全的倡导者,提高自己的安全技能,培养团队的安全意识,牢记自己不仅是生产第一责任人,更是安全第一责任人。要加大隐患排查力度,安全工作方面注重树立正反两个方面的典型,用发生在身边的具体案例教育员工。三、生产班组是公司最小的生产系统,各生产班组能否完成生产任务关系到公司战略目标的制定。这个最小的生产单位是企业的支柱,是企业文化建设的推进者,是各项规章制度坚定的执行者,各级管理人员要善于发现优秀的员工,在坚持原则的同时团结他们,帮助他们,表扬他们,兴旺公司为每一个积极向上的员工搭建发展的平台。四、永不懈怠,激情工作,传递正能量,用自己的工作热情感染其他员工,渲染积极向上的工作氛围,提高员工对企业的信任程度,员工和企业是唇齿相依的关系,彼此守望相助,在工作中发挥亮剑精神,敢拼敢闯,勇于攀登新的高峰。    五、熟悉生产工艺流程,了解设备工作原理,做好生产现场管理工作。现场管理工作折射了一个公司的精神面貌和管理水平,公司宏观层面的规制难以面面俱到,基层管理人员要以宏观层面的规制为指导,根据现场实际情况,制定出实施细则,充实、完善公司规制。    六、中国人一直倡导勤俭持家,企业也是如此。各级管理人员要倡导节约,坚持开展节能降耗活动,要在工作的细微之处发现可再用资源,最大限度发挥物资价值。    韩学民经理从详细讲解球磨机操作规程入手,深入浅出的说明球磨机的操作原理及注意事项,注重基础知识、注重实用性。分享了车间管理中的经验。最后强调关注细节,认为每一个员工细节的提升最后会汇聚成公司整体效益的提升。    何树江工程师从吴下阿蒙的故事说起,强调个人知识的积累对企业,对每个人职业成长的重要性。他要求与会管理人员做好记录,并承诺在培训结束后将课件拷贝给大家,和大家分享自己几十年的工作经验。同时,何工对主任以上的管理人员绘制的工艺流程图做了精彩点评,称赞选厂的管理队伍是一个充满潜力的团队。最后布置了五道思考题:一、公司员工在遵守规章制度方面存在哪些问题?二、在座的各位对用激情渲染员工有什么工作体验,有什么好的方法?三、现场管理有什么经验可以分享?四、球磨机操作要注意什么?五、作为主任或者带班主任每天的工作计划是什么?计划完成的怎么样?这五道思考题是下次培训课的讨论课题。